2023年，地铁集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出“五个坚持”，以高质(zhì)量党建服务保障企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。
坚持思想引领，切实凝心铸魂。实现(xiàn)理论学习常態(tài)长效。严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度，持之以恒强化思想理论武装；突出学以致用，以破解企业(yè)发(fā)展难题为主线，深入生產(chǎn)一线开展调(diào)研，推动以学促干见实效。践行企业(yè)责任彰显担当。持续(xù)推进为民办实事工程，办结(jié)率达95%以上；积极开展各类文体活动，推进精神文明创(chuàng)建；全面落实意识形態(tài)责任制，凝心聚力促发(fā)展；扩大企业(yè)影响力，爱心募捐1.2余万元，助力乡(xiāng)村振兴8.98万元，获评2022年度全国先进物流企业(yè)。
坚持政治高位，健全机制保障。高位落实决策部署。全面加强党的领导，规(guī)范党委前置研究程序，在新设立的子公司落实“四同步”机制，完成全系统(tǒng)党建入章工作；严格执(zhí)行党委前置研究，动態(tài)调(diào)整前置清单；健全“三重一大”决策事项清单，建立重大决策事项跟进督办台账。持续(xù)提升內(nèi)控水平。推进內(nèi)控合规(guī)风险一体化建设，建立兼职合规(guī)管理员制度和合规(guī)风险识別预警机制，修订“1+3”基础性法律风险管理制度和流程，严格落实贸(mào)易风险防控联(lián)席会议机制，確保企业(yè)规(guī)范有序、风险安全可控；建立经(jīng)济指標动態(tài)监(jiān)控体系，严格预算管理，优(yōu)化成本控制。
坚持双向融合，赋能全面发(fā)展。党的领导引领航向。推动党建工作责任制和生產(chǎn)经(jīng)营责任制的有效联(lián)动，实现(xiàn)党建与经(jīng)营业(yè)绩考核“双掛鉤”；实现(xiàn)党管干部和市场机制有效结(jié)合，完善公司经(jīng)理层考核管理制度，全面推进经(jīng)理层任期制管理工作。人才选育激发(fā)活力。严格落实干部选拔任用规(guī)定，2023年提拔干部12人；探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制，2023年招聘16人；多渠道构建职工教育培训体系，积极开展铁路、期货知识培训和职业(yè)技能竞赛。党建服务推动创(chuàng)新。开展基层党组织书记、党务干部集中培训，著力提高业(yè)务水平；深入实施党建项目化工程，形成一套標准化党务工作模板和课程。
坚持堡垒建强，筑牢组织基础。增强战(zhàn)斗堡垒作用?？茖W设置党的组织，完成28个党组织换届选举工作；严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，促进党內(nèi)政治生活的全面加强和规(guī)范。著力提升党员素质(zhì)。以学习贯彻党的二十大精神为主线，推进主题教育走深走实；推进党內(nèi)激励关怀常態(tài)化，表彰了一批先进集体和个人，开展了走访慰问活动；严格把控入党质(zhì)量，2023年发(fā)展党员15名。加强团组织建设。积极打造“青”字號品牌，健全完善团组织架构，团组织更加健全；扎实开展统(tǒng)战(zhàn)工作。夯实统(tǒng)战(zhàn)工作基础，加大党外知识分子培养(yǎng)力度，有力调(diào)动工作积极性。
坚持压力传导，拧紧责任链条。党建责任传导精准。压紧压实“两个责任”，签订党建工作各项目標责任书，层层落实“一岗双责”；严格落实谈心谈话、列席旁听、党支部联(lián)系点等制度，统(tǒng)筹推进责任传导一抓到底。各类监(jiān)督有机贯通。强化党组织决策全过程监(jiān)督，纪委书记按规(guī)定参加党委会、列席董事会和总经(jīng)理办公会；建立各级党组织会议研究事项清单，实现(xiàn)穿透式监(jiān)督全覆盖；紧盯关键少数(shù)日常监(jiān)督，健全完善合力监(jiān)督工作机制，深化“三不腐”工程一体推进。崇廉尚洁氛围凸显。严格落实中央八项规(guī)定精神，持续(xù)开展“四风”专项整治和“两节(jié)”监(jiān)督检查，不断巩固拓展“清廉国企”建设成果。
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